Radisson Hotel Group prévoit de porter son portefeuille au Maroc à 30 hôtels d’ici 2030. Le groupe compte accélérer son développement à Rabat, Tanger, Agadir et Fès, en complément de sa présence à Casablanca et Marrakech, dans un marché porté par la progression attendue du tourisme et la préparation de la Coupe du Monde 2030.
Cette stratégie doit accompagner l’objectif de 26 millions de visiteurs à l’horizon 2030 tout en élargissant la présence du groupe au-delà des deux principales destinations hôtelières du Royaume. Radisson entend adapter ses établissements aux caractéristiques de chaque marché plutôt que reproduire une offre identique d’une ville à l’autre.
Le groupe envisage ainsi différents formats selon les destinations, allant des hôtels d’affaires aux résidences avec services et aux resorts. Cette diversification doit permettre de répondre aux besoins propres à Rabat, Tanger, Agadir ou Fès et à l’évolution de leur activité touristique et économique.
La stratégie présentée par Erwan Garnier, Associate Vice President chargé du développement en Afrique chez Radisson Hotel Group, accorde également une place importante aux conversions d’établissements existants et aux partenariats avec des propriétaires marocains. Le groupe privilégie cette approche lorsque les caractéristiques des projets le permettent, plutôt qu’un recours systématique à de nouvelles constructions de grande ampleur.
À Al Hoceima, Saïdia et Taghazout, Radisson a repositionné et développé sept établissements avec des acteurs de l’investissement touristique au Maroc. Ces projets ont contribué, selon le groupe, à la création de 1 500 emplois directs et indirects.
Casablanca concentre parallèlement plusieurs développements. Radisson a implanté le Radisson Hotel Casablanca Gauthier La Citadelle dans le quartier Gauthier et poursuit deux autres projets à Casa-Anfa avec le Radisson Blu Hotel & Apartments et le Radisson RED Casablanca Finance City.
Le groupe entend également différencier davantage ses concepts en fonction des clientèles et des territoires. Un établissement urbain à Casablanca ne répond ainsi pas aux mêmes usages qu’une résidence touristique à Taghazout, une distinction que Radisson veut intégrer dès la conception de ses projets.
La préparation de 2030 constitue un accélérateur pour le marché hôtelier marocain, mais le groupe inscrit ses investissements sur une période plus longue. Les établissements développés actuellement doivent pouvoir conserver leur attractivité au-delà de la Coupe du Monde en s’appuyant notamment sur les clientèles d’affaires, régionales et internationales.
L’objectif de 30 hôtels s’accompagne ainsi d’une volonté d’étendre géographiquement le portefeuille, de diversifier les formats et de renforcer les partenariats locaux. Radisson entend poursuivre cette croissance en adaptant ses investissements aux caractéristiques économiques et touristiques de chaque destination marocaine.
