Derrière leur poids massif dans l’économie marocaine, les entreprises familiales font face à une question décisive, celle de leur transmission. La première étude de l’Institut de l’Entreprise Familiale du Maroc, réalisée avec le soutien de l’International Finance Corporation, montre que ces entreprises dominent largement le tissu entrepreneurial national, mais que leur passage d’une génération à l’autre reste fragile.
Les chiffres confirment leur place centrale. Les entreprises familiales représentent 92,9 % des entreprises marocaines, assurent près de 65 % de l’emploi national, soit environ 6,3 millions de postes, et produisent 60,5 % de la valeur ajoutée du pays.
Mais l’enjeu ne se limite pas à leur poids économique. Leur pérennité dépend de leur capacité à organiser la succession, structurer leur gouvernance et préserver leur vision entrepreneuriale au-delà du fondateur. L’étude souligne que les entreprises familiales marocaines ont en moyenne 24,2 ans d’existence. Près de 31 % sont déjà dirigées par une deuxième génération, tandis que seulement 5 % ont franchi le cap des cinquante ans et atteint la troisième génération ou davantage.
Ce décrochage générationnel constitue l’un des principaux risques pour l’économie nationale. Lorsqu’une entreprise familiale ne parvient pas à transmettre son activité, ce sont aussi des emplois, des compétences, des savoir-faire et des liens économiques locaux qui peuvent disparaître.
L’étude met toutefois en avant un enseignement encourageant. Les entreprises familiales qui dépassent cinquante ans d’existence affichent une rentabilité supérieure à celle d’entreprises non familiales comparables. Leur solidité s’explique par une gouvernance plus organisée, une succession mieux préparée et une vision de long terme plus affirmée.
Près de trois entreprises familiales sur quatre sont de petites entreprises. Cette présence forte dans les territoires confirme leur rôle dans l’économie de proximité, l’emploi local et l’ancrage productif. Elle montre aussi l’importance d’un accompagnement adapté à leur taille, à leurs besoins de financement et à leur niveau de structuration.
Pour renforcer ce modèle, l’étude identifie plusieurs leviers prioritaires. Elle recommande d’accompagner la transmission intergénérationnelle, de préparer les successeurs, de faciliter l’accès au financement des petites entreprises familiales, de promouvoir les bonnes pratiques de gouvernance et de soutenir leur croissance.
Avec cette étude, l’IEF-Maroc ouvre un chantier de fond. Il ne s’agit plus seulement de reconnaître le poids des entreprises familiales, mais de mieux protéger leur continuité et leur rôle dans le développement économique du Royaume.
