Dans un paysage entrepreneurial en mutation constante, où l’innovation n’est plus un luxe mais une nécessité, inwi adopte une posture résolument proactive. À travers le lancement de « inwi innov Connect », l’opérateur télécom marocain poursuit une ambition singulière : faire tomber les murs entre l’entreprise établie et les jeunes pousses innovantes. En favorisant les rencontres directes entre ses équipes métiers et les startups marocaines, inwi entend réinventer la manière dont l’innovation est conçue, testée et intégrée.
Une démarche qui dépasse l’effet d’annonce
Contrairement à de nombreuses initiatives qui peinent à dépasser le stade du pitch ou du hackathon, « inwi innov Connect » s’inscrit dans une logique de co-construction opérationnelle. Ici, les workshops collaboratifs sont pensés comme de véritables laboratoires d’idéation appliquée, où chaque partie prenante — ingénieurs, marketeurs, data scientists d’inwi d’un côté, fondateurs de startups de l’autre — vient avec ses défis, ses expertises, ses intuitions. Résultat : une fertilisation croisée entre vision stratégique d’un grand groupe et agilité d’acteurs émergents.
L’initiative ne sort pas de nulle part. Elle s’inscrit dans le prolongement du programme « inwi innov », lancé il y a plusieurs années comme levier d’Open Innovation. En élargissant cette dynamique à un format d’ateliers thématiques récurrents, inwi confirme sa volonté d’aller plus loin que la simple incubation ou la veille technologique.
IA, PME, inclusion : des terrains d’expérimentation ciblés
Les thématiques abordées lors de ces rencontres ne relèvent pas du gadget ou de l’effet de mode. L’intelligence artificielle appliquée aux télécoms, la digitalisation des PME, ou encore les synergies possibles dans les domaines de l’éducation ou du gaming : autant de chantiers concrets et stratégiques pour un opérateur comme inwi.
C’est dans cette logique que l’opérateur a déjà enclenché plus de 200 bons de commande issus de ces collaborations, illustrant une volonté assumée de passer à l’acte. Le recours à un processus fast-track, qui simplifie les échanges contractuels et accélère les cycles d’intégration, constitue une réponse aux critiques récurrentes sur la lourdeur des procédures dans les partenariats grands groupes–startups.
Vers un changement de culture dans l’entreprise
Plus qu’un projet ponctuel, « inwi innov Connect » reflète une mutation culturelle au sein même de l’entreprise. Il ne s’agit plus seulement d’acheter des solutions « toutes faites » sur le marché, mais de coproduire avec l’écosystème local. Cette posture marque un tournant : l’entreprise n’est plus un simple client ou financeur, mais un partenaire actif de l’innovation.
À travers un parcours structuré en trois phases — inspirer, former, concrétiser —, inwi mise sur une approche holistique de l’accompagnement entrepreneurial. Il s’agit non seulement de faire émerger des idées, mais aussi de renforcer les compétences, de soutenir la croissance, et de s’ancrer dans le tissu économique marocain avec des produits pensés par et pour le pays.
Une stratégie alignée avec les priorités nationales
Dans un contexte où le Maroc ambitionne de devenir un hub régional de l’innovation numérique, l’initiative d’inwi s’inscrit dans une logique d’alignement stratégique. En favorisant l’émergence de startups capables de répondre aux besoins locaux tout en se projetant à l’international, l’opérateur contribue indirectement à la souveraineté technologique du royaume.
Pour les startups, c’est une opportunité rare : accéder à des cas d’usage réels, à une base clients à grande échelle, à des ressources humaines et techniques avancées. Pour inwi, c’est un pari sur l’avenir, sur l’intelligence collective comme levier de différenciation dans un marché de plus en plus concurrentiel.
